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新经济时代物业企业成本管控与经营拓展盈利提升研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)
【时间地点】2019年9月21-22日 苏州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇?#35757;齲?#20250;务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【课程背景】
  当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
  面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化?#34892;?#25552;升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
【课程价值】
  1、最干货:本课程将结合行业标杆企业的?#23548;?#26696;例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的关键点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的?#23548;?#36816;用之道。
  2、最实战:讲师在分析中国当前物业百强的同时,立足?#34892;?#29289;业企业应该如何结合自身?#23548;剩?#24320;展多种经营等方式提高盈利能力。
  3、最超值?#21644;?#36807;标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报?#35782;?#22312;普通物企的三倍以上。学员都反映汪老师的讲解听得懂、看得见回去就能用!
【课程对象】
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务?#32771;?#29289;业企业中高层管理人员等。
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
【金牌讲师】
  汪老师:现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖物业任职多年高管岗位。?#23548;?#25805;盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。10年五星级酒店管理经历,二十多年的物业管理工作?#26657;?#31215;累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体?#21040;?#35774;、企业战略、成本管控、经营拓展创新及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师
【课程大纲】
第一部分:物业企业经营管理收入与成本构成分析
  一、最新行业资讯
  2019年中国物业百强经营发展解读
  二、2019年行业内发展状况之我见
  1、成本上升趋势不可逆转,物业费增长机制尚难成熟
  2、应对成本上升必须要守住基础物业服务
  3、应对成本上升的工作重心应放在开源和节流上
  4、如何抓住智能时代物业公司的变革机会?
  三、物业企业经营收入及成本构成
  1、物业管理基本特性----权属决定了物业收入的分配
  2、物业合同?#32423;?#26159;决定物业公司经营生产的最基本要素
  3、物业企业经营收入及成本构成
  4、物业管理费测算的依据与服务设计
第二部分:物业企业基础业务经营成本管控
  一、物业管理基础业务的成本构成及管控
  二、人力资源成本管控与服务
  1、人力资源成本的定额管理
  2、人力资源成本如何做到效能最大化
  三、设备管理和能源管理
  1、工程管理三要素分析
  2、能源管理原则与管控经验
  四、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
  1、保洁专业的成本控制与服务品质
  2、如何提高保洁的工作效率?
  五、绿化管理成本控制与周期性管理要素
  如何制定绿化养护标准
  六、物业管理秩序维护费用成本控制与服务标准
  物业秩序维护管理二十实操要素分析。
  七、综合利用项目资源降低项目运营成本
  1、向管理要效益
  2、通过流程再造,节约人力投入
  3、服务集成
  4、先进技术的运用和先进工具的运用
第三部分:物业企业基础业务经营收入管理
  一、如何提高物业管理费收缴率
  1)项目经理要掌握的提高收费率的技巧
  2)如?#38382;?#36153;率分析?
  3)如何制定收费率提升措施和计划?
  4)如何培养业主良好的缴费意识?
  二、基于房产资源管理的高附加值服务
  案例分析:行业传统标杆企业经营拓展服务介绍
  一、香港老牌标杆企业主营业务分析启示录
  1、香港在内地物业的主要经营收入来源
  2、香港标杆企业经营思路的启示
  二、美国最大的物业企业经营业务分析启示录
  1、美国物业行业的特点是否也可能是我们未来的发展方向?
第四部分:互联网经济时代物业公司如何把握时代的脉搏?
  一、今年来风起云涌的国内OTO成功企业解析
  二、共享经济的盈利模式
  1、共享经济靠什么盈利?
  2、共享经济与传统物业管理理念的冲撞。
  3、物业企业如何把?#23637;?#20139;经济的机会?
  三、运用互联网技术和智慧物业提升守住基础服务
  1、借用互联网模式开拓物业高附加值服务
  2、移动互联网给物业服务带来的新契机
  3、物联网在物业基础管理中的应用
  4、物业公司要做互联网下的物业服务集成商
  5、物业管理软件引进应该注意的问题
  6、利用新技术新方法改造传统物业服务管理模式
  7、当前中国物业智慧化物业发展介绍
第五部分:物业公司创新服务与经营拓展
  1、业主需求中寻找商机
  2、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
  3、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
  4、项目如何开展多种经营
第六部分:新经济时代如何成为一名优秀的物业职业经理人经验分享
  1、物业职业经理人的业务观
  2、物业职业经理人的人才观
  3、物业经理人的经营观

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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