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现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机?#24179;?#26512;

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月21-22日 山东济南

培训费用:4800元/人 含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询?#35757;齲?#20250;务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

培训背景:
房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频?#20445;?#36825;门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看?#27426;?#20102;。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营?#20445;?#20854;重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如?#38382;?#24212;时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

培训特色:
本课程以提升经营思维?#29616;?#21450;提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。

培训收益:

1、如何搭建运营管理体系?
运营管理体?#30340;?#22411;——评估体系、控制体系、规划体系
2、运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?
从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控?#35762;?#21153;维度管控
3、运营管理有套?#25151;?#24490;吗?
运营体系建立——运营管理体系搭建及落地工具
4、运营管理该管什么?从何处入手来管?
如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
5、如果说卖房子是营销的专?#30340;?#21147;,盖房子是工程的专?#30340;?#21147;,那运营有没有专?#30340;?#21147;?应该赋予运营管理怎样的职责?
运营专?#30340;?#21147;建设——目标制定、进度管理及防控利润风险
6、运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?
运营管理的指标化——运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
7、不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配,机制如何制定?
机制的打造——依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。

培训对象:
1、房地产公司的决策层管理人?#20445;?#33891;事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等;
2、地产公司项目管理团队、运营管理团队、职能部门负责人与计划管理有关人员等。

培训大纲:
一、?#29616;?#34892;业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响——
运营管理的重要性、建立经营思维
1、房地产生意模式的变迁
2、房地产红利的变化
3、行业趋势表明运营管理越来越重要
二、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色——周转与利润
1、运营管理发展历程
2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享
3、运营管理是什么
4、运营管理的角色定位——案例类?#20154;?#26126;
5、运营管理的专?#30340;?#21147;如何体现——?#21592;人?#26126;
案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
三、运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展——运营管理的范畴
1、运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理
(1)计划管理的延伸1:计划来源:经营目标——案例说明
计划管理的框架及管理过程
计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
(2)计划管理的延伸2:节点的新意义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
(3)计划管理的延伸3:计划管理核心、弹性设置——应用说明
(4)计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏——案例说明
2、运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点
(1)房地产开发业务管理的关键触点:
项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑
项目策划阶段——定位策划:运营定位
设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要
采购管理:合作资源评估与计划匹配
成本管理:目标成本及动态监控
工程管理:供应节奏(以销定产)
销售管理阶段——销售管理?#21512;?#21806;目标制定与分解
产?#26041;?#20184;阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈
(2)房地产开发职能管理的关键触点 :
财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控
人力资源——管理效能
    注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
四、运营管理体系建立:高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配
1、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险
(1)管目标——?#29616;?#39033;目运营价值
(2)控进度——案例?#21592;?BR>(3)防风险——管控指标及任务分解
2、大运营管理的三?#38454;摺?#26696;例分享
3、运营体系搭建:评估——控制——规划——评估
(1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
(2)运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
(3)运营体系——评估:管目标
如何合理评?#32769;?#30446;目标的设定:案例说明
从定量和定性的角度分析项目:案例说明
(4)运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
土地资源——指标及案例分析
在途资源——指标及案例分析
可售资源——指标及案例分析
已售未结资源——指标及案例分析
工具介绍——六季度资源表
(5)运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)
利润管控:设置收益决策触发点——案例说明
认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明
工具介绍——运营表
(6)运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提?#23433;季?#38450;范风险)
针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明
五、运营管理的机?#24179;?#31435;:辅助管理落地——运用表单和会议评估
1 、计划管理的机制:
(1)计划制定机制——考核版与卓越版
(2)计划执行机制——预警与督办
(3)计划调整机制——主动调整与?#27426;?#35843;整
2、运营管理的机制:
(1)会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
(2)投后管理机制——合作项目

培训讲师:许老师
·国内知名房地产运营管理专家
·?#26412;?#22823;学MBA 地产总裁班特聘讲师
·原万科集团(本部)运营高管
·现任深圳前10强地产集团运营管理?#34892;?#24635;经理。
    拥有10 余年房地产运营管理实战经验,8 年以上集团层面运营高管任职经历。专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
    在万科本部及城市公司负责运营管理工作?#20445;?#32463;历了公司从单项目向多项目运营的转?#25512;凇?#23545;房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成了房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的实用工具。
  其在万科的运营管理体系基础上,发展出了一套更加适合于?#34892;?#25151;企落地的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重?#27169;?#20197;战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现,帮助企业实现规模与利润的?#34892;?#24179;衡。
  近期服务过的客户?#21644;?#31185;集团、碧桂园、融创地产、美的地产、龙湖地产、中天集团....等等,其运营课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着高满意度,广受企业好评。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企?#30340;?#35757;,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生?#25381;始[email protected]
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