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時代華商生產管理高級研修班

(本課程全年滾動開班,歡迎致電咨詢最新開學時間及學習安排:13718601312李老師、18610339408陳老師)
 制造型企業的競爭力發源地在生產部門,其高效的運營模式和卓越的生產管理能力,對提高企業的綜合效率及效益、應對國際市場競爭力和創新力,具有不可替代的重要作用。
 作為企業生產計劃的制定者、決策者和監督者,生產運營管理干部通過學習現代生產運營知識、掌握先進的管理方法、借鑒國內外成功的經驗改善生產已是勢在必行。
 華南地區頭一個專業實戰系統的顧問式“生產管理高級研修班”課程,旨在為企業培養具有專業技能以及戰略眼光的生產管理者,聯合專業導師制,讓每個生產管理項目有專家可咨詢,幫助企業改善轉型傳統的生產管理模式,建立完善高效的精益生產體系,提升生產管理高質量發展,有效實現企業的戰略提升!
學習對象:生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長,涉及企業生產運營的相關管理者。
學習時間:在職學習一年,每月集中授課2-3天,每天6個學時。
授課方式:名師面授,移動課堂 & 專業導師制,總課時24天,專業核心課程(20天)+綜合管理選修課(2天)+專題沙龍(1天) + 標桿考察(1天)。
學習課程:

課程名稱

學習內容

課時

《精益生產革新》

◆ TPS與精益革新活動 ◆ 流線化生產與單件流 ◆ 生產能力與效率衡量

◆ 平衡化/安定化生產、研討 ◆ 基于價值流的精益改善

2

《現代生產運營管理與智能制造》

◆ 生產運營戰略戰術企劃管理與體系搭建管理

◆ 生產運營四大核心模塊管理 ◆ 生產運營流程管理與效率提升

◆ 德國工業4.0與中國制造2025 ◆ 把握未來制造業發展方向,規劃未來戰略市場

2

《TQM全面質量管理推行實務》

◆ 全面質量管理知識介紹、構建質量管理體系 ◆ 全面質量管理QCC小組

現場質量管理及七種工具介紹 ◆ 質量成本管理及質量改進

3

《制造業精益成本

控制實戰技法》

◆ 從企業贏利的角度正確認識成本的真相 ◆ 聚集核心業務與核心競爭力

◆ 挖掘庫存本質,削減質量成本,挖掘人工成本控制真相

◆ 找出并消除隱藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的實施,科學有效優化管理流程

2

《卓越PMC生產計劃與物料控制》特訓營

計劃價值流切入剖析工廠制造成本 ◆ 計劃進度控制,縮短制造周期

銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理和流程控制 ◆ 存量管制

2

《TPM全面生產維護與效率提升管理》

◆ 建立全效率、全系統和全員管理標準化體制和激勵機制

設備布局與自動化改善管理 ◆ 加強數據采集提升管理效率

◆ 設備維護團隊的建設管理

2

《生產現場問題分析與解決》

◆ 目標管理與持續改善 ◆ 問題意識、問題眼光、問題解決方法及工具運用

◆ 認識增值、浪費與效率 ◆ 現場改善防呆法、目視化管理等

2

《生產管理沙盤實戰模擬訓練》

◆ 制定生產運營戰略、產品競爭策略

◆ 理清建立運營系統的計劃、組織與控制體系 ◆ 企業各項管理職能之間的關系

◆ 建立運營系統的計劃、組織與控制體系 ◆ 生產運營管理系統的優化與改進

2

《智能制造時代的

信息技術應用》

◆ 現代信息化自動化應用管理 ◆ 一體化和實時化的信息體系建設

◆ PLM產品生命管理系統/ ERP企業資源管理系統/ MES制造執行系統/ APS高級計劃和排程/ WMS倉庫管理系統等

◆ 生產自動化、物流自動化、大數據科技和工業物聯網

2

《贏在執行力——

從技術走向管理》

◆ 從技術到管理的六大轉變

◆ 目標管理是卓越執行的原動力,掌握目標設定的四個維度

◆ 打造高效執行力必備的價值理念 ◆ 掌握管理者高效執行工具:授權和決策

◆ 有效激勵是卓越執行的強心針,提升知人善任能力

2

《新生代員工管理的策略與技巧》

◆ 如何認識新生代員工的特征 ◆ 管理者的角色認知 ◆ 建立工作目標與計劃落實

◆ 如何與員工溝通、激勵員工、培育員工

◆ 因人而異的情境領導方法,知行合一的行動計劃

2

綜合管理選修課(按實際需求自主選擇2天)

◆《職場壓力與情緒管理》 ◆《MTP中層管理技能提升》 ◆《跨部門溝通與協作》

◆《高效能人士的七個習慣》 ◆《用數據說話:經理人的EXCEL高級管理應用》

2

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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·按培訓課題:
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財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
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