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时代华商供应链与采购运营专业研修班

(本课程全年滚动开班,欢迎致电咨询最新开学时间及学习安排:13718601312李老师、18610339408陈老师)

 互联网时代,国家经济及企业被赋予?#26102;?#21270;、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争”。中国企业的战略转型可以落地到供应链的创新上。

 学习和掌握现代供应链管理的前沿知识,在满足企业产品流通计划的大前提下,提高计划准确性,优化供应商管理流程,降低运营成本,是企业管理者的必修课程。时代华商供应链与采购运营专业研修班旨在培养供应链管理的领军人才,实现供应链的有机整合,打造企业高效的供应链运营管理?#20302;常?#23454;现共享资源、内部对接。

学习对象:企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

学习时间:在职学习8个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时

授课方式:名师面授,总课时16天,专业核心课程(12天)+ 综合管理选修课(2天)+专题沙龙 & 标杆考察(2天)。

学习课程:

课程名称

学习内容

课时

《供应链管理与计划》

◆ 供应链管理基础

◆ 中长期计划与预测

◆ 主生产计划物料需求计划

◆ 产能计划与?#23548;?/a>排产计划

◆ 生产进度控制

2

《供应商全生命周期关系管理

——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰》

◆ 采购管理的发展以及采购战略

◆ 供应商选择评估之内容和流程

◆ 供应商的培养计划和实施

◆ ?#20013;?#20379;应中供应商的绩效管理和供应商淘汰

2

《赢在执行力

——从技术走向管理》

◆ 执行力决定企业成败

◆ 卓越执行的基本内涵

◆ 完美执行的方法与原则

◆ 执行力必备的心态与意识

2

《供应链管理下的采购成本

控制》

◆ 采购供应链成本构成模型建立和维护

◆ 全面降低成本采购技术/策略

◆ 降低成本的采购谈判

◆ 案例分析?#33268;邸?#28436;练

2

《供应链需求预测与库存控制》

◆ 库存管理概述

◆ 库存控制的具体方法

◆ 供应链中的库存管理

◆ 如何提高预测准确性

◆ 预测的具体方法、工具和应用

2

《供应链运营实战管理》

◆ 企业供应链模拟运作规则讲解

◆ 供应链模拟运作

◆ 案例分析及专题研讨

◆ 结果分析?#33268;?B>

2

专题沙龙(往期活动)

◆ 走进闽江水族:《供应链的改善与应用》&《ERP?#20302;?#30340;构建》

◆ 走进恒洁卫浴:《基于供应链的库存管理》、《采购与供应链管理》

◆ 走进?#21697;?#23450;制:《关于家具定制行业的供应链运营模式》

◆ 学习沙龙:《新经济环境下的供应链管理转型与突破》

◆ 学习沙龙:《生产制造业2018产供研销存平衡制度SOP》

◆ 学习沙龙:《基于供应链管理下的采购流程优化与设计》

2

综合管理选修课

(按?#23548;市?#27714;自主选择2天)

◆《高效能人士的七个习惯》

◆《MTP中层管理技能提升》

◆《跨部门沟通与协作》

◆《职场压力与情绪管理》

2

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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