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刘永好:管理7万多员工,销售近1000亿,我们用了这一招

  刚才瑞敏先生讲了海尔在新时代做了一些变革、创新,讲得非常好,也非常深。可能我不能跟他比,首先我们从事的行业很土,主要涉及农业和食品领域,具体讲就是养猪、养鸡、养鸭和肉食品发展。正因为这样,很多人说我们是农业的企业、农民的企业,又有人说我是农民的朋友,对于是“农民的朋友”我蛮受用的。

  37年来,新希望一直在农业领域耕耘发展,但是面临的压力和挑战也最多。尤其是2013年以后,中国已经从短?#26412;?#27982;向着饱和经济迈进,绝大多数制造业跃居世界前列。

  如果按照原有格局发展,往往达不到预期效果。只有打破旧格局,才能有新发展。我们通过认真研究,从五个方面进行了大的转型、创新和变革。

  新机制

  新希望大概有7到8万员工,销售近千亿。不少人说民营企业机制好,但这仅限于小微企业,他们可以听得见炮火、看得见市场,他们的执行力就会很好。

  但是当机构大了,有十几个企业、二十几个企业,像我们在全球各地大概有五、六百家企业的时候,有2/3的总经理他们认识我,我不认识他的时候,显然就有问题了。于是乎,我们提出广泛实施合伙制。

  什么叫合伙制?就是共识、共创、共享、共担。

  首先,合伙人要形成共同的价值观,共同的创造、共同的分享、共同的担当。我们有好多个公司,让管理层成为拥有者和管理者的结合。

  不要讲职业经理人,那个已经过时了!我们定了这样的规则,新合伙制企业的CEO必须是股东,工资制订、奖励制订、收入分配全部由自己决定,合伙人工资通常比职员低一些。到今天,我们已经创建了超过140家合伙制公司。

  新青年

  万事万物以人为本,我们创业37年,跟我们一块儿创业的管理层多数都变成了五六十岁的?#20808;恕?#36825;些人为公司做出了重大贡献,没有他们,就没有公司的今天。

  但是在互联网、大数据快速发展的今天,他们有的连?#21482;?#37117;玩得不太溜,对新生事物的敏感度不足,而?#19968;故?#21435;了当年的活力和拼劲。公司要发展,就必须要启用一批新青年。

  怎样处理好、解决好这些老的管理者,让他们心?#26159;?#24895;地退休,这是不容易的。我们肯定他们、尊重他们、支持他们,同时把主要的管理岗位无一例外地让出来。

  几年过去了,现在2000多个中层以上的管理干部平均年龄30多岁,公司市值从200多亿发展到现在的800多亿。通过百千万工程,我们每年至少培养100个合伙人,1000个技术人员和基层管理干部,每年招收10000个大学生。这些新青年已经成为企业发展的中流砥柱,为公司发展注入了生命源泉。

  新科技

  当前科学技术方兴未艾,不管是互联网、物联网、大数据、智慧化,没有科技寸步?#30740;校?#19981;能靠经验。

  我们狠抓科研投入,狠抓科研带头人引进,狠抓科技发展,先后成立了八个研究?#28023;?#21253;括在美国波士顿的生物工程研究院等等,并承担了很多项国家科技项目,荣获了六个国家科学技术进步奖。同时,我们还在生物、食品、农业,包括在养猪、养鸡等具体科学技术上都取得了突破。

  我们目前在全国推广科学养猪,坚持以环保为核心,利用生物科技进行空气过滤,可以?#34892;?#38450;控非洲猪瘟疫情。新希望至少要在青岛养200万头猪,还要建设国家生态农业产业公园!

  我们要把一、二、三产业联动和公园的?#38382;?#32467;合起来,成立专门的乡村振兴一、二、三产业联盟。我们还在数字科技、金融科技上下工夫,成立了新希望银?#26657;?#24182;利用大数据、人工智能等技术,向全国几十家银行推广金融解决方案。

  新赛道

  我们的饲料已经做到全国第一,搞养猪、养鸡,山东青岛也是重要的基地,但这绝对不够。

  传统产业需要创新,我们推出了新赛道理念。三年前,我们发现冷链物流发展迅速,但是整个行业缺乏龙头企业。经过不到三年的发展,我们37家公司已经实现了中国主要市场的全覆盖,今年有望成为冷链行业的全国第一。

  通过调查,我们还发现国内肉牛市场供不应求,便在全球?#25216;?#34892;业资源,形成了立体养殖的中国模式,肉牛养殖和存栏量有可能做到全球第一。

  当下宠物经济迅猛发展,我们以前没有做过宠物饲?#24076;?#22240;为这是To C的行业,公?#23601;?#36807;国际国内的产业整?#24076;?#20351;得宠物饲料销量迈上了新台阶。另外,新希望乳业成功上?#26657;?#24066;值排名全国第三。

  新责任

  我们倡导员工要对企业负责,对自己负责,对家庭负责、对社会负责。2000多名中层以上的干部,每个人必须帮助一个贫困户,整个集团要帮助10万个贫困户。

  我们在商州投资20亿,进行精准扶贫和产业结合。同时还通过自身努力,改变养殖产业模式,肩负起对食品安全和环境安全的责任。

  我们转型的“五新”包括新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任,五?#38470;?#21512;构成了我们集团创新变革的五大步。去年,在整个经济下行的情况下,我们的销售利润、纳税额度都增长了百分之十几、百分之二十几,股市市值翻了将近两番,赢得了市场的认可。

  用“五新”进行转型,在我们身上看似不错,但不是放之四海而皆准的。每个企业情况不一样,不能完全照搬。我们还在路?#24076;?#25105;相信按照“五新”的理念,我们还会走得更好,取得更加辉煌的业绩!

作者:刘永好,重庆希望饲料有限公司总经理。刘永好先生,生于1951年9月,四川省成都市人,毕业于四川工程职业技术学?#28023;?#22823;学文化,高级工程师,四川首富。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长。

(信息发布:企业培训网  发布时间:2019-8-2 8:05:59)
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