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赴海尔学习 “人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班(青岛)

(本课程滚动开课,如遇开?#38382;?#38388;或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:
   2019年9月24日-9月28日青岛   2019年10月16日-10月20日青岛
   2019年11月05-11月09日青岛   2019年12月17日-12月21日青岛

报名费用:4800元/人;费用包括讲义、资料、考察交通费用;食宿及交通费用请学员自理。
学员食宿及往返交通费用学员自理。

课程背景:
●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。
●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客?#20445;?#28023;尔一直是企业改革创新的先行者。
●什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做?#27169;?#21644;“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新?#38382;品?#23637;的需要?百朗海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻?#39029;?#36335;。

为什么奔赴海尔:
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
◆ 海尔研究专家参与,将理论知识与?#23548;时?#35937;相结合;
◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
◆ 突破思维瓶颈,统一企?#23707;?#24515;人员对创新管理的理解和认识,扫清?#23548;?#36335;上理念层面的?#20064;?BR>◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。
广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
◆ 海尔研究专家参与,将理论知识与?#23548;时?#35937;相结合;
◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
◆ 突破思维瓶颈,统一企?#23707;?#24515;人员对创新管理的理解和认识,扫清?#23548;?#36335;上理念层面的?#20064;?BR>◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。

课程内容:
第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质
人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
5、人单合一的管理激励理论:
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么?
第二讲:管理举措——人单合一 具体实施
一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
1、海尔自主经营体的战略分级:
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表:战?#36816;?#30410;表、日清表、人单酬表
四、信息化管理——建立内外协同 端对端的一体化运作平台
五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差?#19994;?#35266;念的差
载体:
1、建立内?#32771;?#20540;观经营体?#21512;?#28781;次文化 承接集团战略
2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
第一阶段:树立样板
第二阶段:做透样板
第三阶段:复制样板
机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
小结:战略、机?#21860;?#25991;化、团队缺一不可
第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
人单合一的管理创新理念
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、用户维度——全员契约 用户黏度
5、经营体管理——三权独立 核算到人
6、经营体的三个核心思想:
1)管理无领导
2)供应?#27425;?#23610;度
3)企业无边界
4)四认机制
5)温度计管理和自主经营体
6)让每个经营体?#21152;?#22823;榕树思想
分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?
 第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享

参观内容:
1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人?#38469;?#33258;己的CEO,每个人?#38469;?#33258;己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起?#24418;?#20013;国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。
借鉴点:
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、经营企业就是经营人?#27169;?#29992;文化激活人心。

参观企业:2、青岛啤?#21860;?#20851;键词】:品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传?#26657;?#36890;过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强?#19994;?#24863;受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
借鉴点:
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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