欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

业务领导者的人才管理课

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训?#25165;牛。?/div>

培训?#25165;牛?/STRONG>2019年8月30-31日(周五、周六) 北京
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:3年以上团队管理经验的中基层管理人员

课程背景:
业务领导者不仅肩负公司的业务指标,还担负着员工的日常管理、选拔、培育、考核、激励等职责。但是员工在面试时感觉良好,但?#23548;?#24037;作中的表现却相去甚远?#36824;?#20316;明明交代清楚了,下属做出来的成果却让自己很失望?#36745;?#24037;的学习和成长速度让人头疼,经常感觉是自己一个人费力地拖着整个团队往前走。面对这些种种困难,业务领导者倍感吃力,也常常困惑——
 ·如何运用有效的方法,选?#38382;?#21512;的员工?
 ·员工情绪低落表现不佳时,该如何激励?
 ·如何将员工推出舒适区,提升员工的能力?
针对以上问题,我们特邀资深人力资源专家吴景辉老师与您一同进行探讨学习。本课程首?#21364;?#37325;新定位领导者开始,紧紧围绕员工的选拔、要求、培养、评估、激励5个维度,提供务实的理念和工具,为业务领导者解决员工管理问题提供有效的指引,从而提升学员的人才管理能力。

课程收获:
1、掌握选拔人才的成功公式和关键工具;
2、掌握通过清晰的目标提升下属表现的方法;
3、掌握培养下属的关键成功要素和具体技能;
4、掌握有效开展绩效考评的关键理念和方法;
5、掌握成为激发型领导者的关键理念和工具。

课程特色:
1、实用性强,从常见的挑战性情境切入,关注?#23548;?#38382;题的研讨和解决;
2、通过案例讨论、模拟练习等方式,帮助学员掌握最重要的理念和工具;
3、注重通过多样化的测评和反馈,提升学员的自我觉察和?#29616;?/P>

课程大纲:
一、 重思定位
1、 ?#26223;?#20363;】焦头烂的的新任办公室主任
2、 【模型】?#38470;?#39046;导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能
3、 【数据】跟着好主管4年,会降低39%?#22841;?#33039;病的比率
4、 ?#26223;?#20363;】如何改变特别?#35752;?#30340;李佳
5、 【测评】三种动机评估与反馈
6、 【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。) 
二、 选拔人
1、 ?#26223;?#20363;】选拔优秀应届生的三个问题
2、 【模型】成功的选拔=清晰的标准X科学的方法X有效的融合
3、 【工具】人才标准的3个核心要素:经历、能力、潜力
4、 【工具】STAR?#33322;?#26500;化行为面试法
5、 【演练】针对常见能力设计结构化面试题
6、 【清单】新员工上任容易犯的错误清单
7、 【清单】新员工上任的成功行为清单
8、 【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准)
三、 要求人
1、【游戏】总经理的特别任务
2、?#26223;?#20363;】员工为何达不到主管的要求
3、【数据】员工表现不佳背后的16个常见原因
4、【工具】重温SMART原则
5、?#26223;?#20363;?#32771;?#22242;执行副总裁的困惑
6、【测评】领导风格评估与反馈
【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项)
四、 培养人
1、 ?#26223;?#20363;】高开低走的后备人才培养项目
2、 【模型】70-20-10学习原则
3、 【工具】10的部分:丰田人才加速培养的核心秘诀
4、 【工具】20的部分:在工作中巧妙指导员工的四个要点
5、 【工具】70的部分:如何将下属推出舒适区
6、 【总结】六个要点(如:发展首先是员工自己的事情,培养下属首先要激发其自身的意愿。)
五、 评估人
1、 ?#26223;?#20363;】海底捞店长的两个“另类”绩效指标
2、 【观点】存在客观的绩效指标吗
3、 【模型?#32771;?#25928;考评中的三个目的
4、 ?#26223;?#20363;】如何指导表现不佳且自以为是的王强
5、 【工具】有效指导四步法
6、 【总结】六个要点(如:有效绩效考评的基础不是客观和量化,而是共识和信任。)
六、 激励人
1、 ?#26223;?#20363;】如何管理无欲无求的“佛系”员工
2、 【清单】主管要拥抱的四项?#36136;?BR>3、 【模型】如何在工作中激励激励员工
4、 【测评】情感的需求和付出强度
5、 【工具】如何了解不同员工的需求
6、 【工具?#32771;?#21169;人心的七项原则
7、 【总结】六个要点(如:激励人的核?#27169;?#26159;真正关心人、把人当人?#30784;#?BR>七、 助推改变
1、 【清单】有效改变行为的三个诀窍
2、 【总结】拟订个人行动计划

讲师介绍:吴景辉
HR转型突破中心高级合伙人。具有丰富的实战管理经验,7年企业高管经验,5年企业大学一把手经验,曾任上市公司监事会主席、企业大学校长、大型集团管理学院副院长。28岁担任企业(2000人规模)常务副总经理,曾推动企业的组织发展变革,帮助公司实现传统粗放向现代精细的成功转型。
专业背景:
译有《卓越领导之旅》?#23545;?#32452;织中高效学习》《家族企业治理:家族与企业的平衡和?#27604;佟?#31561;畅销书籍。
授课特点:以语言深入浅出、内容富于逻辑、案例联系?#23548;省?#28857;评针对性?#32771;?#38271;。善于调动学习热情、激发学员思维。授课中配有测评及解读,且内容模块涉及的工具细化讲解,使课程更为生动、更具实操性。
主讲课程:业务领导者的人才管理课。
服务客户苏宁易购、OPPO、中国电信、特步集团、百胜(中国)集团、中石油、中石化、大众汽车、同方威视、上海通用……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子?#22987;?/strong>[email protected]  [email protected]

在线登记培训意向(提前报名?#19978;?#21463;折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收?#28966;?#20844;司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以?#25165;?#22521;训讲师?#28966;?#20844;司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;?#22987;[email protected]
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登?#28508;?#21517;
古怪猴子援彩金