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设备管理体系整体优化与技术提升暨设备管理工程师高级研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月23-25日 北京
培训对象:对此课程感兴趣的学员
培训费用:3980元/人,(含培训费,讲义资料费,结业证书工本费用)
以下为考试认证费用(考培辅导费),不参加考试无需交纳。
A、设备管理工程师证书考试:参?#20248;?#35757;的学员,可自愿参加工信部“设备管理工程师” 考试,统一编号,官网可查,全国通用。考培辅导费1600元,每年考试2次,不过可全额退款。
B、职业资格维修电工/钳工/设备点检员:1800元/三级,5800元/二级,6800元/一级。
报考A类的学员,经过培训合格者,统一鉴定考试合格人员颁发设备管理工程师类专业证书,证书工业和信息化部教育与考试中心,全国通用,终身有效。
报考B类的学员,符合条件可申报维修电工/钳工/设备点检员相应等级国家职业资格证书,相关证书是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。
报考学员请准备身份证?#20174;?#20214;、学历证?#20174;?#20214;2份,二寸蓝底证件照8张。

培训内容:
本课程独家从设备规划开始,从各个阶段分析设备管理中遇到的?#35757;?#21644;热点,课程结合企业?#23548;剩?#20197;案例?#38382;?#20174;技术到管理全方位阐述设备管理精华。

第一章 设备前期管理
企业总想采购设备时能够获取最大性价比,但往往对技术风险认识不足,直到吃了亏才知道:“胎”里的毛病永久的痛!
第一节 设备规划
1.剔除虚假的“需求”
2.合理规划预留“空间”
3.接口项目避险
4.把项目做成“艺术品”
第二节 设备选型
1.设备选用高端还是低端?
2.精?#21462;?#21152;工能力如何预留?
第三节 设备购置
1.国产化设备如何规避风险?
2.重复采购设备怎样?#20013;?#20248;化?
第四节 设备安装
第五节 设备验收

第二章 提升设备保?#22799;?#21147;
设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系搭建是设备管理的关键。
第一节 全员维护
“抽一块砖头倒?#27426;?#22681;,松一颗螺丝断一根梁?#20445;?#22823;部分?#25910;隙加?#36215;初的小问题发展而来,仅仅依?#35838;?#20462;人员很难防范,只有发动全员参与才能真正从“事后”走向“事前”。
1.点检标准制定要点
2.全员参与推动技巧
3.培训纠偏氛围营造
案例:简单化、目视化案例
讨论:点检表要一步到位吗?
讨论:点检表谁审核?讨论:点检为什么变成了打钩?
第二节 专业预防
预防体系历经认证检验,却通不过?#25910;系?#26816;验;设备人员忙忙碌碌,却不能提升绩效;维修人员天天预防,却防不住突发?#25910;稀?#37325;复?#25910;系?#31616;单恢复一次次把错误的根源掩盖,现场大量的短接成了压死骆驼的最后一根稻草!

第三章 降低设备维修成本
残酷的竞争,设备部门成本的压力巨大。作为一个“花钱”的部门,如节能降耗?如何把钱花在?#24230;?#19978;?
第一节 备件管控
一面是?#27426;?#19978;升的产量,一面是?#27426;?#38477;低的备件费用,设备还在一天天老化,怎么办?
1.备件预警  2.资源共享
3.盘点倒查  4.标准化压缩种类
5.国产化限?#21697;?#26631;  6.先止血后疗伤
案例:高昂的备件费用却不能保障生产

第二节 对外业务
对外业务看起来简单,弹性空间很大,花同样的钱最后的结果大不一样。
1.过程监控 2.质量跟踪
3.外包管控  4.费用倒查
讨论?#32791;?#20123;设备应该外包?
案例?#21644;?#21253;设备怎么考核?

第四章 构建设备安全防线
一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!
第一节 责任覆盖
1.责任覆盖
2.意识唤醒
3.倒查断根
第二节 风险管控
1.驾照管理  2.自动?#26469;?BR>3.事?#22987;?#24819;  4.检查评审
5.关键风险闭环  6.重点隐患预案
第三节 机制推动
企业安全八个一

案例:班前会的误区/ 流于?#38382;?#30340;预案
讨论:梯子不用时请横放
练习:炼胶机伤?#36136;?#25925;分析
1.专业点检
2.计划检修
3.关键预案
4.绿色通道
5.资源共享
6.倒查断根
案例:火花机抢修
讨论:预防预案如何检验?
第四节 技能提升
决定医?#26680;?#24179;的不是仪器,是医生;衡量企业保?#22799;?#21147;的也不是装备,是有多少“高手?#20445;?BR>1.兴趣激发
2.技能评定
3.贴近实战
4.强制思考
案例:维修工星级评定
分享:基层干警的射击训练

第五章 提升设备综合效率
切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,怎么办?全员参与,质?#19978;?#29366;,挑战常规!

第一节 快速?#32435;?BR>许多“不起眼”的?#32435;?#20250;给生产带来巨变,这些?#32435;?#23601;在你我身边!
1.合理化建议
2.捕捉创新六个维度
第二节 激励机制
群众的智慧是无穷的,人人参与,你看到的将是一个个惊喜!
1.物质奖励
2.精神激励
3.?#36824;?#26641;模式
4.案例:创新墙

第六章 激发设备团队潜力
战斗力来自高昂的士气,执行力源自高效的激励,效果不与利益挂钩一切办法等于零!
1.职责、绩效、排序
2.雷区、?#31471;摺?#32771;评
3.压力传递,提升执行力
4.真情凝聚,引爆战斗力
案例:总有道理的维修工
练习:?#23548;?/a>设备管理考核

主讲专家:
夏冰,中国企业管理学会设备管理顾问,中国培训认证网设备管理专家,职业咨询讲师,高级工程师。从事设备管理二十多年,曾任著名500强企业集团设备总监,涉猎了
制造业几十个行业,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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