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打造企业降本管理体系高端研讨会

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2019年9月8日
培训地点:上海
培训费用:3500元/人(含中餐、茶点、6%税费、DFMA出版物)
参加对象:总经理、副总、研究院院长及副院长、研发部、价值工程部、竞品?#21592;?#37096;、成本工程部、采购部、财务部部长、制造中心总监

培训背景:

云集了国内诸多著名的制造企业——华东地区,虽是我国重要的制造业集聚区,但内部仍存在发展不均衡现象,竞争?#38382;?#26085;趋激烈。为提升竞争力抢占市场份额,企业努力不懈地寻求更具创新和有效的方法来降低生产成本,提升生产效率,解决供应链问题。却未洞察到,原来生产成本高居不下、装配冗长繁复的源头,在于产品的设计。
 
设计研发阶?#38382;?#20915;定产品质量与成本的关键。通过设计降本几乎成为海外知名企业的一?#20013;?#20208;,财富500强公司有60%的制造型企业使用DFMA®方法管理产品成本:惠而浦公司运用DFMA®方法从设计端做降本工作;?#21672;?#20891;工每年至少要做200个DFMA®项目,覆盖所有系列的产品......

面向制造及装配的设计(DFMA®)方法能简化设计,实?#20540;?#25104;本、高质量的生产制造;更能大幅降低供应链与生产成本,改善质量,更快将产品推出市场。对于现有的产品,DFMA®能提升其生产效率,?#21592;?#31454;争对手产品,有助于供应链商务谈判。更优的产品,更低的价格,领跑市场。

培训亮点:

本研讨会特邀成功将DFMA®设计降本管理内化并实现降本增效的知名车企项目负责人,与参会者分享DFMA®降本设计理念导入企业的经验。针对企业如?#26410;?#24314;成本控制体系,利用好以DFMA®为核心的成本分析控?#21697;?#27861;,结合公司产品需求开展创新设计,最终实现大幅降本增效,分享经验证、可行的DFMA®降本真实案例。

演讲嘉宾:

某知名车企设计降本项目负责人:汽车行业经验超过15年,背景设计零?#32771;?#35774;计、整车总布置、试制试验验证、项目管理质量管理及成本管理等。
牵头引入DFMA® 精益设?#21697;?#27861;论,主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队,搭建了整车成本管控体系,在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队,实现整?#23548;?#20540;最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。
近两年其团队通过DFMA® 实现降本至今实现3.72亿,强于执行、善于总结、乐于分享,就DFMA® 精益设计多次在汽车行业、?#19994;?#34892;业做分享和专业培训,备受欢迎。

朱践知:科理?#21592;?#21019;新中心总经理。在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面有丰富的工作经验,以及多年海外工作和留学的经验。
把DFMA® 精益设计引进中国第一任,常年为上汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA® 精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出,广受好评。

日程安排:

09:00 - 10:30
打造降本设计能力与应用矩阵
10:30 - 10:45
茶歇
10:45 - 12:00
1. 精益成本工程工作的指导思想 2. 成功的关键 3. 精益设?#21697;?#27861;论的引入及业务的发展 4. 组织机构及人才发展 5. 精益设?#21697;?#27861;论的推广方式
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 14:30
6.成本管控能力建设 7.设计成本业务管控方式 8.成本管控体系建设 9.成本数据库建设 10.组织过程资产积累 11.应该成本支持采购定点定价
14:30 - 14:45
茶歇
14:45 - 16:30
  交流互动

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:[email protected]
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