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采购成本管理与库存控制

(本课程大纲可根据企业?#23548;?#38656;求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师徐鲲老师(>>点击查看徐鲲老师详细介绍)
课程目的:
1、使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果;
2、通过授课讲师的引导与协同,激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点,并制定改善目标,采取?#34892;?#25514;施促成改善。
3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理,准确确定实施“零库存”策略,掌握VMI的规范操作程序,?#21592;?#26356;加适应企业管理的需要。
课程亮点:
1、讲师多年从事采购、供应链相关管理工作,具有丰富?#23548;?#32463;验和传授能力;
2、在编制培训课件期间,与东之尼电子交流,了解目前在其各类采购项目遇到的问题,收集汇总、分析各类相关信息,力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻?#19994;?#35299;决问题的方法;
3、针对授课对象的特点制定切实可行?#34892;?#30340;培训方案和课件;
4、?#20013;?#36319;踪辅导,直至学员完全掌握培训课程内容。
课程对象:
公司采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,PMC、物料、仓储管理人员?#21462;?BR>课程时间:1天/6H
课程大纲:
一、采购成本对企业经营成本的影响
(1)企业经营成本的构成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采购材料
⑤固定资产折旧
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采购成本是不是采购管理的伪命题?
(3)产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性
(4)供应链管理思想指导下的采购成本管理
实战演练:制作采购成本模型饼图
?#33268;郟?#37319;购绩效考评中CostDown应?#21152;?#30340;权重比例
二、降低采购成本的着眼点
(1)通过明晰采购需求避免不必要的采购成本
(2)通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间
(3)利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型
(4)供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制
(5)利用高超的商务谈判技巧降低采购成本
(6)项目型采购过程中对采购成本实施控制
实战演练:1、MRO类物料采购价格识别
          2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构
?#33268;郟?#39033;目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡
三、降低采购成本的途径
(1)跨部门合作:与设计、质量、生产、工程、销售行政、财务计划等部门共同实施VA/VE
(2)跨组织合作:与客户与供应商紧密合作,?#23454;?#30340;向上下游成本转移
(3)运用集合采购的方法降低采购成本
(4)选择合适的电子采购平台(E-Procurement)降低采购成本
(5)从设计的源头保障采购成本的降低
实战演练:云购宝电子采购平台实操练习
主题案例:利用特殊目的公司方式实现集合采购
四、库存控制?#20302;?BR>(1)库存到?#36164;?#39764;鬼,还是救星?
①库存的用途与借口;
②库存不?#27426;?#24635;解决问题;
③高库存背后掩盖的巨大危机
④不要让库存变为供应链的瓶?#20445;?BR>⑤库存结构的合理性?#25945;鄭?BR>⑥物资管理和财务核算
(2)为什么库存总是居高不下?
①预测与销售计划的准确度影响?#35797;?#30340;总体调度;
生产计划的准确度是库存问题的入口;
③采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响;
④安全库存的目的
(3)如何减轻库存压力
①多种计划的协调可以?#34892;?#20943;少库存;
②并不是所有物资都要准备库存;
③四种库存不?#27426;?#35201;放在自己的库房;
④“零库存”的由来
⑤常见的供应链库存控制方法:VMI、JMI、CPFR
主题案例:VMI库存成本控制方式在中国的应用
?#33268;郟?#30005;子应对原材料价格上涨而采用的供应链库存控制方略

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力?#35797;?#37096;门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据?#23548;使?#36890;结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组?#25945;幀?#24773;景模拟等?#38382;?#24320;展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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