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向华为学习:基于业务战略的产品规划与技术规划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年6月28-29日/上海   2019年10月11-12日/杭州
适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
学习费用:7800元/人
核心价值:
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法

课程大纲:
第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?#35838;?#20204;应该如何看待产品规划与技术规划?#35838;?#20204;应该?#24515;?#20123;核心理念?

第二部分:产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程(五看三定)
2、“五看”看?#35009;矗?BR>(1)看市场/趋势-价值转移趋势
(2)看客户:购买标准和偏好分析
(3)看竞争>看自身>看机会
3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
4、“三定”定?#35009;?BR>(1)定目标
(2)定战略控制点
(3)定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划

第三部分:技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程(TPP)
3、技术/平台开发流程(TPD)
4、领域架构(DSSE)
5、CBB管理
6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?#32771;?#21010;如何?

分享嘉宾:刘宏
15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务。

职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

擅长领域:企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理、集成产品开发、产品系统工程

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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