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FMEA潜在失效模式和后果分析

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年09月20-21日深圳
培训费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:?#20998;?#24037;作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人?#26412;?#21487;参加。

〖课程背景〗
如何做到真正的降低风险?
如何做到真正的预防?
如何做到有效的持续改善?
三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如?#38382;?#21035;风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激?#19994;?#24066;场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从?#29575;质?#20225;业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。
FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您?#20302;?#21270;的削除和降低风险,在?#20302;?#21270;的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高?#20302;持?#21487;靠度。
本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进?#26143;?#21270;训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
〖课程收益〗
1、正确理解现代企业的风险管理
2、掌握FMEA基础知识
3、掌握FMEA的实施流程
4、会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险
5、能够正确?#33539;‵MEA约定层次
6、能够正?#26041;?#34892;FMEA的结构分析SA
7、能够正?#26041;?#34892;FMEA的功能分析FA
8、能够正?#26041;?#34892;FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
9、能够正?#26041;?#34892;FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC
10、能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA
〖课程大纲〗
一、现代企业的风险管理
1.风险意识?#20309;?#20204;处在随处可见的风险中
2.召回的背后意味着什么?
-汽车等产品的召回案例分析
3.没有质量的交付是灾难!
4.?#36136;?#30340;企业风险来源
5.损失杠杆告诉我们什么?
二、FMEA基础知识
1.FMEA是什么?
-什么是F、M、E、A、FMEA?
案例:情感FMEA
-FMEA的主题和本质
-什么是?#20302;常?BR>-?#20302;?#30340;约定层次及案例展示
-FMEA的范围及对组织的影响
2.FMEA的由来-发展
3.FMEA的类别
4.FMEA的实施时机
5.谁来做FMEA?
有效实施FMEA的关键因素:CFT
6.FMEA的意义
7.如何做FMEA?
FMEA的展开流程:七步法
三、DFMEA讲解
1.DFMEA的实施准备
1)DFMEA的实施准备时机
2)决定DFMEA对象
3)成立并组建DFMEA团队
4)收集并准备相似产品的历史资料
2.DFMEA的实施案例
3.?#33539;‵MEA需求和范围
1)FMEA定义范围的目标
2)VOC:?#33539;?#29305;殊特性:
调研表、零件功能清单
练习:客户需求识别
3)机能框图
4.结构分析SA
1)结构分析的目标
2)约定层次案例
-结构树?#21512;低场?#23376;?#20302;场?#38646;?#32771;?BR>练习:DFMEA结构分析
5.功能分析FA
1)功能分析的目标
2)功能要求
3)功能层次案例
--功能树?#21512;低场?#23376;?#20302;场?#38646;?#32771;?BR>练习:DFMEA功能分析
6.失效分析FAA:  FE、FM、FC
1)失效类别
2)如何全面识别失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的层级影响FE
4)?#29616;?#24230;S
练习:?#29616;?#24230;制度准则
5)失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难
练习:6M1E+5W、因果图
练习:DFMEA失效分析
7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP
1)风险分析的目标
2)预防措施PC
3)频度O
4)?#35762;?#25514;施DC
5)?#35762;?#24230;D
6)?#33539;?#39640;风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估
8.措施优化AO:PA、DA
1)措施优化的目标
2)防错
练习:防错
3)DOE试验设计案例分析
练习:DFMEA措施优化
9.DFMEA文件化
10.重新评估DFMEA
11.保持动态
四、练习:企业?#23548;蔇FMEA案例练习及分析
五、PFMEA讲解
1.PFMEA的实施准备
1)PFMEA的实施准备时机
2)成立并组建PFMEA团队
3)收集并准备相似产品的历史资料
2.PFMEA的实施案例
3.PFMEA的依据:流程?#25216;?#39118;险评定
练习:流程?#25216;叭范?#29305;殊特性
4.PFMEA结构分析SA
1)结构分析的目标
2)过程项目?#20302;?子?#20302;??#32771;?#25110;过程名
3)过程步骤工位号及聚焦要素名
4)过程工作要素
练习:PFMEA结构分析
5.PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目标
2)过程要素功能
3)过程步骤功能和产品特性
4)过程工作要素功能和过程特性
练习:PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC
1)失效类别
2)如何全面识别失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的层级影响FE
4)?#29616;?#24230;S
练习:?#29616;?#24230;制度准则
5)失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W、假设检验、相关分析
-原因验证计划?#33539;?#21450;实施
练习:PFMEA失效分析
7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC
1)风险分析的目标
2)预防措施PC
3)频度O
4)?#35762;?#25514;施DC
5)?#35762;?#24230;D
6)?#33539;?#39640;风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估
8.PFMEA措施优化AO:PA、DA
1)措施优化的目标
2)控制计划
3)作业指导书
4)SPC及过程能力
练习:PFMEA措施优化
9.PFMEA文件化
10.重新评估PFMEA
11.保持动态
六、PFMEA常见的问题
七、练习:企业?#23548;蔖FMEA案例练习及分析
八、问答

培训讲师】王绪旺
·质量经营和精益六西格玛专家
·国家CCAA注册?#29616;?#20154;员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
·中国质量协会CAQ?#29616;?#20845;西格玛黑带培训教师(MBB)
·深圳质?#32771;际?#30417;督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
·中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
·中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
·国际训练协会AITA注册国?#25163;?#19994;培训师(PTT)
·中国质量协会?#29616;?#20845;西格玛黑带(BB)
·中国讲师网?#29616;?#20013;国品牌讲师(BT)
·深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
·Intertek、DNV•GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
·15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  ?#20302;?#23454;用
核心理念:实实在在帮企业增加价值、第一次就做对
主讲部分课程:
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
《MSA测量?#20302;?#20998;析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA?#35762;?#20998;析》、
《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、
IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。
服务过的部分企业:
?#19978;?#30005;子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,美的制冷,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,住友集团,光宝集团,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,蓝思科技,东莞华科,富临精工,中南实业,振华通信,方正电路板,国人通信,富?#38752;擔?#33322;嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,标准马达,?#25490;?#39532;达,泰硕电子,格力凌达,亚?#20934;?#22242;,建业集团,沃尔核?#27169;?#21531;临集团,至卓飞高,风华高科,迈瑞医疗,重庆齿轮,三?#23548;?#22242;,德普特电子,安费?#23548;?#22242;,裕同印刷,和胜铝?#27169;?#21345;司通,合力泰,中兴新?#27169;?#32654;维电路板,安佰集团,崇达电路,金进科技,精量电子,成谦音响,欣旺达,?#27425;?#38598;团。

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及?#39057;?#39044;订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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