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PMP项目管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

1、培训背景

随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国?#39318;?#26684;认证(PMP)考试。国家外专局 PMP针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

2、培训目标

了解现代项目管理的基本概念与最?#38470;?#23637;;

掌握 PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过 PMP考试;

了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;

学会有效的项目计划的制订方法;

熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

3. 参加对象

企业高层、中层管理者、各部门经理;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

4、参加PMP认证的好处

(1)参加 PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是?#23548;?#30340;结合,从而深化自己对项目管理的认识。

(2)参加 PMP认证,您可以获得由 PMI颁发的 PMP证书。而拥有 PMP认证表示你已经具备项目管理方面以下的知识:

a.你已经具备了全面?#30446;?#23398;的项目管理知识b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验

c.你的上述知识与?#23548;?#24050;经得到 PMI 的检验认可

5、讲师背景

王安先生具有十七年项目管理和IT服务管理咨询专业积累,任职于国?#39318;?#35810;管理公司:普华永道、德勤高级职位:具有丰富的项目管理经验,娴熟的职业技能,敏锐市场洞察力;服务于制造业、金融、能源、教育、政府等领域,专长于提供两化融合管理、IT服务管理(ITIL、ISO20000)、信息安全(ISO27001)、IT项目管理、IT审计咨询等服务。

部分出版书籍:

1) 《高级信息系统项目管理师教程(2012最新版) 》-电子工业出版社;

2) 《系统集成项目管理工程师教程(2012最新版) 》- 电子工业出版社;

3) 《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》-电子工业出版社;

4) 《实施IT治理-方法论、模型、全球最佳?#23548;?中国经济出版社;

5) 《软件能力成熟度模型(CMM)与软件开发?#38469;酢?北京航空航天大学出版社。

项目经历及企业内训客户

北方微电子ISO 27001信息安全管理咨询项目

中体骏彩ISO 20000IT服务管理管理咨询项目

用友集团数据中心ISO20000IT服务管理管理咨询项目

联想集团数据中心ISO 27001信息安全项目

福建福州&忻州”引擎计划”专题、 国家能源集团、联想集团、华润集团、中国建设银行、内蒙?#25490;?#26449;信用社联合社、陕西国际信托、云?#31995;?#32593;公司、中体?#22763;?#25216;、中国石油数据中?#27169;?#21208;探院)、中广核集团、中国工商银行、中原证券、中广核集团、锦州银行、中国人民大学、TOYOTA金融、奥迪、轨道交通等等,内训企业多达50+...

6、培训班型

面授班:3780元/人,8天精讲,周末授课

直播班:2880元/人,2周直播,滚动开班

封闭班:4680元/人,5天5晚,包食宿

团报价 3-5人:再减200元

5-10人:再减400元

15人以上:再减600元

7、开班时间:北京、杭州(7月20日)

8、课程内容(5天精讲+3天模拟)

时间

授课内容

学习目标

7.20(周六)

项目管理框架讲解、整合管(PMBOK1-4章)

5天系统、全面对PMBOK知识体系学习,从战略框架角度把握项目管理精髓。帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识,结合案例,理解知识点、工具、模版的实用性,并达到应用目的,让学员从战?#36234;?#24230;体会实用项目管理理念。

7.27(周六)

?#27573;А?#26102;间管理讲解(PMBOK5-6章)

8.3(周六)

成本质量管理讲解(PMBOK7-8章)

8.10(周六)

人力资源、沟通、风险管理讲(PMBOK9-11章)

8.17(周六)

采购、?#19978;等?#31649;理讲解(PMBOK12-13章)课程总结串讲

8.24(周六)

第一次模拟考试:上午模考,下午讲解 ,考点串讲

熟悉PMP考试题型,考前串讲

8.31(周六)

第二次模拟考试:上午模考,下午讲解 ,?#29366;?#39064;讲解

9.1(周日)

第三次模拟考试:上午模考,下午讲解 考前答疑

考试时间

2019年9月7日(周六)

9、福利及附加服务

免费代申请中英文报考资格

颁发PMP培训结课证书

赠送考试所用教材 (《项目管理指南PMBOK第六版中文版》、《汪博士解读PMP第五版》、中公内部讲义、练习题、模拟试卷)

一年内免费循环听课,自由选择报考时间

群答疑 随时解惑

免费提供成绩查询以及证书代领服务-

免费提供续证PDU积攒活动(沙龙、讲座、户外活动等)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:[email protected]  [email protected]

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程?#37096;?#20197;安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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