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员工辅导与激励

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训时间】2019年9月6日(周五)
【课程地点】北京北邮科技酒店(原北邮科技大厦)
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【适合对象】人力资源总监、经理、主管,相关工作者及中高层管理者
【课程背景】
    互联网时代,越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力却越来越弱,员工管理越来越难。很多企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过?#27426;?#24378;化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。
    如何让员工承担责任?如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来?
    如?#38382;?#29616;低成本对员工的?#34892;?#28608;励?如何解决上司忙而无功、?#29575;?#27809;有成长这一老生常谈的问题?如何让员工从“让我做?#21271;?#25104;“我要做”? 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”? 如何让团?#37038;?#32456;保持高昂的?#31185;?#31215;极地冲目标? 针对不同类型的员工,该如何应用不同的辅导方法?
    针对上述问题,本课程旨在帮助管理者掌握最实用的员工辅导和激励技能,?#34892;?#28608;发?#29575;?#25215;担责任的意愿和内在动力,打造一支强有力的“战队”。

【课程目标】
    掌握辅导与激励的基本原理。
    掌握辅导与激励员工的管理知识、理论和工具。
    掌握辅导与激励员工的多种策略。
    掌握管理工具理论的应用?#23548;?#21644;反思,帮助管理者?#34892;?#25484;握技能。
    将激励和反馈涉及的管理元素进行梳理和?#34892;?#25972;合。
    帮助管理者?#34892;?#22320;对?#29575;?#36827;行以人为本的激励和反馈,?#34892;?#25512;进业务目标的完成。

【讲师实力】
邵杉,实战派人力资源操作专家。
上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了?#35775;?#20225;业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长领域:企业人才测?#39304;?#20225;业管理团队360度评?#39304;?#20225;业岗位分析与职位说明书编写、 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企?#23548;?#20219;者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。

【课程大纲】
一、?#25226;?-激励的定义
1、激励的三种力量—目标型,社会型,学习型
2、个人激励类型测评和并建立团队“激励架构图”

二、计划阶段的激励与辅导反馈
1、员工绩效循环的起点:计划阶段的激励
2、目标责任转移的4F黄金四问

三、执?#34218;?#27573;的激励与辅导反馈
1、活动:拼图的挑战
2、EARS正面反馈
3、EARS建设性反馈
4、激励中的胡萝卜、大棒、孵化器
5、案例练习(?#27426;?#19968;)

四、绩效诊断与辅导反馈
1、绩效诊断箱
2、诊断后辅导三原则
3、案例讨论

五、评估阶段的激励和辅导反馈
1、对话八步曲
2、视频观看与?#26469;?#32451;习

六、课程回顾与总结
1、回顾一天的学习
2、学员分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联?#31561;?#30830;认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联?#31561;耍?#26446;先生;邮件:[email protected]
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