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清华大学集团管控总裁高级研修班

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    ——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管

项目背景

新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。

集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。

集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、?#24335;?#31649;理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如?#20301;?#20998;、?#35009;?#26679;的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专?#19968;?#25945;授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实?#35762;?#20316;。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。

【主办单位】清华大学国家CIMS中心 

研修方式】学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,?#24067;?次课。

培训对象

1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;

2、政府部门各级领导。

学习费用】59800元/人,含报名费、讲义资料费、?#29616;?#36153;及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。 

学习?#29616;?/B>】开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考?#36865;?#36807;后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及?#29616;?#32593;站查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

学习收益

通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,?#27426;?#25552;升和完善集团管控模式及管控效能。

课程设置

集团管控基础篇

专题一   集团战略规划与战略管控

专题二   集团企业国际化思维与战略

    集团战略梳理与外部环境分析

    集团内部资源与能力的科学评估

    集团管控机制

    集团管控体系构建

    全球资源整合新思维与国际价值链

    海外?#24459;?#26426;与国际化思维

    跨文化管理与本土化

    国际战略联盟

专题三  集团财务战略与财务管控体?#21040;?#35774;

专题四   集团企业风险管理与内部控制

    企业估值与财务战略

    投资与商业模式战略

    集团内部资本结构与管控体系设计

    集团母子公司财务管控

    内部控制政策解读

    集团企业内部控制体?#21040;?#35774;

    集团风险管理与价值解析

    集团全面风险体?#21040;?#31435;

专题五   资本运作与企业上市策略

专题六   企业并购重组策略

    中外资本市场的前生今世

    中国IPO市场形势分析与预测

    上市问题深度解析

    上市地点、时间及方式优化选择策略

    并购重组方案设计及创新

    公司重组与资产置换

    并购重组的反?#23637;?#31574;略

    国际并购与整合

专题七   集团公司治理

    集团组织的发展趋势

    部门职能设计及?#38469;?#21644;激励机制                       

    公司治理模式             

    公司治理的系统策略

集团管控实务篇

专题八    母子公司管控策略

专题九   集团企业品牌管控策略

    公司发展趋势与母子公司治理

    母子公司管控问题与?#35757;?/P>

    母子公司管控模式与体系

    母子公司管控建设与运行

    集团品牌的一体化与一致性

    品牌战略的策划与实施

    多层次品牌转播与整合

    品牌价值管理与资本化

专题十    集团企业税务谋略

专题十一    集团企业法律风险防范       

    税眼看事

    热点税务事件深度解读

    节税工具及管道的选择与运用

    涉税业务的巧妙安排

    集团组织?#38382;?#21450;责任能力分析

    股权比例的?#24179;鴟指?#28857;

    公司法之制度安排

    商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十二   集团企业人力资源管控体?#21040;?#35774;

专题十三    集团企业文化管控体?#21040;?#35774;

    人力资源管控体系中的关键?#26041;?/P>

    集团责权体系设计

    集团高管激励与?#38469;?/P>

    防?#20272;?#30410;集团出现

    集团企业文化诊断与评估

    集团内部主文化与亚文化

    文化建设与宣导

    企业文化考核

专题十四    集团企业信息化管控

专题十五    集团企业BPR与流程管控

    集团IT战略管理与战略规划

    集团信息?#25442;?#19982;信息监控

    决策支持与决策分析

    数据个性化展现与报表精简

    集团公司主要运营流程

    流程中的管控节点

    基于管控的流程优化

    基于管控的流程再造

领袖智慧与人生修炼篇

专题十六   毛泽东领?#23478;?#26415;与企业经营管理

专题十七    国学精粹与现代管理

    毛泽东战略、气度与智慧

    组织方略与领军之道

    商场?#20301;?#25112;法则

    企业战?#36816;?#32500;模型

    先祖谋?#36816;?#24819;解读

    谋略智慧与企业竞争

    现代商战的创新思维

    谋略智慧的商战六法

专题十八    经济大势与热点分析

专题十九    集团企业博弈

    世界经济从低迷中复苏的分析判断

    中国经济周期分析判断

    中国经济战略机遇期

    企业转型时机把握

    博弈论与企业运营

    领导决策程序及方法

    博弈论经典案例

    博弈论策略

专题二十   人生大格局与领袖养生

专题二十一   集团总裁领导力提升

    从经营事到经营人

    中华医道基本原理

    保健与养生智慧

    领袖养生实用方法

    领导力本质解析与领导能力构成

    领导愿景与能力整合

    领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

    辅导下属与执行能力

增值活动

     课余时间,将结合授课安排、班级情况,组织丰?#27426;?#24425;的学员活动。

活动分享

精彩演艺

集团发展对话大型论坛,

公司治理热点沙龙

集团经营沙盘模拟

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

政、商、研精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

【报名咨询】
  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
  联 系 人:李老师 陈老师
  传真号码:010-58850935
  电子邮件:[email protected]

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