欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 | 将本站加入收藏夹
预算管理培训专题

企业预算管理培训专题

企业培训网拥有专业的企业预算管理培训专家团队,通过预算管理培训专题辅导企业财务部门推行实施全面预算管理,学会组织企业内部的预算编制,辅导其他部门编制预算,?#34892;?#21033;用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,全面提高企业预算管理水平。近期开课:《全面预算管理与控制》、《向华为学习:支撑战略的责任?#34892;?#21010;分与全面预算管理》、《全面预算管理与控制:以预算闭环促流程优化》、《财务分析与预算实务训练营》。

企业预算管理培训课程信息:
·【福利】想要培训却超预算?看这里看这里!
“?#20064;澹?#36825;个培训挺符合我们现在的需求,您看我们安排几位参加?”
“这个嘛……培训看着是不错,不过在外地开课,我们培训预算有限,交通住宿费用怎么解决?”
?#21834;?/span>
(三天后)
“?#20064;澹?#36825;个培训挺符合我们现在的需求,而且是在本地开课,您看我们安排几位参加?”
“这个嘛……培训看着是不错,不过培训费偏高啊,我们培训预算有限,你和对方谈谈看看费用问题?”
?#21834;?/span>
培训预算不够,?#20064;?#35201;求高,搜索寻找课程如同大海捞针,谈价比价劳心费神,还有一大堆其他工作要做,怎么能在有限的条件下选择好真正?#20040;?#23478;满意的培训课程?
现在福利来了!只需简单三步:
1、搜索添加好友:微信号13718601312;QQ号:11075627(请注明“福利”字样);
2、发送贵方培训需求和培训预算;
3、坐等推荐合适培训课程!
我们作为一个培训资源整合平台,拥有涵盖战略、运营、生产、研发、销售、人力资源、财务税务、职业发展、中高层经理培训等各类精品课程。依靠平台整合优势,可以给到您更低的折扣,推荐更合?#23454;?#35838;程和讲师,并全程提供优质培训服务,让您轻松找培训,让学员放心参加培训!

·全面预算管理与控制

课程背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及?#34892;Ы背?#30340;重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学?#38381;?#31034;一个?#20302;场?#31185;学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如?#38382;?#39044;算得到?#34892;?#30340;实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益:
·从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
·了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的?#34892;?#26041;法
·理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
·学会通过预算管理对公司经营进行?#34892;?#30340;监控与考评
·学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
·理解预算对企业的价?#23548;?#21508;部门的预算管理责任
·增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲:
第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?
什么是?#34892;?#30340;控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
著名企业实施预算管理前后的转变
?#34892;?#30340;预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?
第二部分、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备……

·向华为学习:支撑战略的责任?#34892;?#21010;分与全面预算管理
针对问题:
业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
业务授权?#29615;?#23601;乱,一?#31449;?#27515;,缺乏?#34892;?#30340;监管体系;
不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
战略不清晰,对预算无法形成?#34892;?#25351;引;
没有划清“责任?#34892;摹保?#23545;不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。

华为通过“四统一、共享?#34892;?#24314;设、集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
?#34892;?#30340;内控管理,为“积极授权、?#34892;?#34892;权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销?#20302;常?#20197;提升从机会?#20132;?#27454;流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率?#38470;?8%;
账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享?#34892;摹?#30340;时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享?#34892;?#25509;力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行运营流程实现?#34892;?#30340;战略管理;
责任?#34892;?#26159;全面预算的基石——清晰地划分责任?#34892;模?#25237;资?#34892;摹?#25910;入?#34892;摹?#21033;润?#34892;摹?#25104;本?#34892;摹?#36153;用?#34892;模?#30340;目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为?#34892;模?#36991;免“虚拟利润?#34892;摹?#31561;管理手段影响“以客户为?#34892;摹保?br /> 打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测?#20445;?#25215;接战略?#20445;?#33258;下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。

学习收益:
将财经与业务的融合清晰化;
通过四统一、共享?#34892;摹?#20869;控三个体系来实?#36136;?#26435;监管,将公司权利?#34892;?#19979;放;
澄清公司战略,让预算有明确的指引;
清晰界定责任?#34892;模?#23545;不同责任?#34892;?#36171;予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;
通过计划预算核算实现真正的全面预算管理……

·全面预算管理与控制:以预算闭环促流程优化
有?#38382;?#33719;?
·知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
·拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
·掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
·通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及?#34892;Ы背?#30340;重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为?#25191;?#31649;理者的必修课。
课程大纲:
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
·预算,您的?#26412;?#26159;什么?
什么是预算?
什么是预算管理
什么是全面预算管理
·全面预算管理到底能给企业带来什么?
·预算承接战略
众多优秀企业的管理?#23548;?br /> 国家有关部门的强力推荐
全面预算管理的自身价值……
·财务分析与预算实务训练营
·把握FP&A的核心价值
·用管理会计的视角审视预算
·让财务分析回归企业价值
·深度结合ERP?#20302;?#21450;500强企业预算编制和财务分析
·市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程

随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值?#30784;?#20135;业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、?#38556;?#29615;生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保?#30475;?#25552;交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍?#28304;?#24102;来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!

?#27426;?#29616;实中的财务分析人?#26412;?#22823;多数并不是真正的“分析.analysis?#27604;?#21592;,而仅仅是“报告.reporting?#27604;?#21592;,常被人戏称为“表哥、表姐?#20445;?#36825;些人本质?#29616;?#26159;负责数据的传输,是什么导致了这?#30452;?#20652;的结果?

培训对象:财务分析人员;财务控制经理;财务总监

培训背景:
·真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
·财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
·财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投?#25910;?#35270;角的分析,而非企业内部视角的分析
·因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
……
本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入?#25945;?#22914;何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况?#38470;?#34892;?#34892;?#30340;财务分析,并使得预算和财务分析能?#34892;?#30340;结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

培训收益:
【掌握核心】?#20302;?#25484;握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系?#23548;省?#23637;示关键绩效指标考核和财务分析报告的?#23548;?#26696;例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息……

·企业经营战略及全面预算管理
主 讲:ACCA中国专家?#24378;?#25104;员、实战财会管理专家刘庆华
课程对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监;企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者;企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门);财务经理和财务主管
课程前言:
对于“实业+金融”投资控股型集团公司,是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向?#23567;薄H欢?#35768;多企业看到“战略”二字的时候,脑海里还是一个模糊、抽象的?#25293;睿?#20182;们时常会遇到以下问题——
 企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划?
 如何解决预算管控难,制作难,协调难,落实难?
 预算和?#23548;?#24046;异很大,是预算编制出了问题,还是?#23548;?#25191;行有了偏差?如何调整?
针对以上问题,我们特邀ACCA中国专家?#24378;?#25104;员、实战财会管理专家 刘庆华老师,与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、?#34892;?#22320;制定战略规划方法,确保年度计划与?#26412;?#36827;,解决业务部门全面预算管理,预算编制,帮助企业从战略到执行,建立核心竞争能力、提供可?#20013;?#21457;展的重要保障。
课程收获:
1、科学、?#34892;?#22320;制定战略规划
2、掌握追踪年度计划实施的方法
3、调整预算执行与?#23548;?#24046;距,实现全面预算管理……
·全面预算管理
培训对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、?#24230;?#36164;财经人士
主讲老师:赵老师
博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师;
国内著名实战型财税专家、?#26412;?#36130;税研究院研究员、“全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人;
?#26412;?#34701;智天咨询有限公司总经理、?#26412;?#34701;智天管理软件有限公司董事长;
赵老师曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监,领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作,领导实施了多家大?#34892;?#20225;业财务管理、绩效管理等管理咨询项目,擅长理论与?#23548;?#30456;结合。

课程收获:
全面预算是企业实施?#25191;?#21270;管理的一个手段,通过全面预算管理,可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和?#34892;г际?#25552;高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和?#23548;?#32463;验的基础上,首次提出了“一体化全面预算管理”方法,强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能?#34892;?#35299;决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
培训大纲:
一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算……
更多企业预算管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层?#34892;?/a>
标杆学习
?#29616;?#22521;训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
?#26412;?#22521;训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
?#23548;?#31649;理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
商务礼仪
中层经理
行政助理
班组建设
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备?#31119;?#20140;ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
返回顶部
古怪猴子援彩金
从零开始学炒股 股票分析方法分为哪两大类 股票融资软件ˉ杨方配资开户 现在什么药材最赚钱吗 集客维护赚钱 淘股吧股票论坛 股票开户流程 股票融资融券余额什么意思 律师赚钱模式 卖双面呢赚钱吗 500彩票网股票指数 青岛夜店赚钱吗 猫盘挖矿机可以赚钱 网上哪种软件赚钱的软件比较好 开一家代缴社保的劳务公司赚钱吗 剑网三转服赚钱